战略引领
  立足当前现状、面向未来发展、对标外部标杆，通过定量定性的前瞻规划，支撑企业战略发展。
  适应变化
  合理预判公司所需的人才类型及数量，让企业能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势。
  提高效率
  识别公司战略发展的核心人才，打造核心人才队伍，聚焦核心人才的培养开发
  高效落实
  将人力资源规划分解到具体的行动措施和行动计划，确保规划可落地施行。
  激发活力
  建立以任职资格为核心的职业发展体系，明确发展路径，牵引员工不断提升自我；搭建全面薪酬激励体系，激发员工干事创业积极性；客观合理地评价员工的工作表现，实现激励与约束相统一。
  降低成本
  纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足