变”福利“为”激励“，才是人力资源管理的升维操作

一个简单的问题：人力资源管理到底是什么？

一位资深人力资源管理朋友给了我这样的答案：人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值的工作。

想一想不是没有道理的。企业发展归根到底是在”稳“的基础上求”新“，”新“才是驱动企业发展的根本因素。

而落到人力资源管理的层面，那就是让人才不断自我更新，成为价值创造者。

人才发展又分内驱和外驱。(内驱力是指一个人自发地完成工作的动力。外驱力是指通过奖励、惩罚、表扬或侮辱等外部手段来推动一个人工作的动力。)自我价值导向，能让企业人才无需要更多的外驱寻求自我发展；而适当的外驱动力，就是企业人力资源管理者需要做的事情。

适当的外驱有很多种方式，员工关怀是必不可少的类目。

又是一年中秋节，也是企业职工们一年中相当重视的福利季。

企业员工需要收到怎么的福利？如何让他们对福利更满意？

做得好，那是企业的”新“意；做得有温度，那更是”心“意。