员工对于企业究竟是一种成本？还是一种资源？

在知识经济时代的今天，企业员工绝大部分已经是清一色本科以上的“知识型员工”了。他们追求是的价值感、认同感，追求工作自主，追求成长和前途。这在新生代群体中尤为显著。

然而，大量企业依然会把员工看作纯粹的“经济人”，认为短暂的雇拥关系，给了员工工资，就是较大限度地强迫员工给企业创靠价；即不注意人才的培养，也不注重人才的激励，以图把人力成本控制到较低。为什么很多企业招募新人往往只做一次入职培训没有后续主要的原因之一。

管理是一企业发展的基石，如果一个企业的管理跟不上，即便企业发展初具规模，不久也会陷入紊乱状态。

       如果还延续传统的、简单的人事管理方法来管理企业和员工，所有人事工作，仅仅停留在一些事务性的工作层面，完全围绕其他部门做一些辅助性、服务性工作，这样的公司在未来毫无竞争力可言。

       回到开篇的问题，员工是成本还是资源？为什么公司第一道岗位叫人力资源？答案不言而喻。

成功的企业会把人力资源部放在一个战略位置上，要想较大限度开发员工潜能，进行人才运营，将人力资源激活在，必须构建一套完善的人力资源管理机制。

       当今企业聊的频繁的一个词汇叫战略转型、数字化转型。如何为企业跨越式发展提供源源不断的动力，是每个企业都必须深思的问题。方法其实很简单，沉淀企业文化、企业家精神以及让企业形成强大的人才磁场！

      举个快销行业的例子，我们都知道快销行业经常全国遍布门店，新的导购员入职时，就需要总部派人下到门店对其进行岗前培训，而且每次有促销活动上线时，也需要去各个门店给导购导进行宣讲。门店的日常培训也要总部派人，所有的培训工作都要依靠总部培训人员。

      这里面就存在很多隐患问题，比如：

     1、  培训的实效性存在问题，例如先培训的分公司在培训结束后又有不少新人入职，因为刚去过，所以暂时不会再去，这些新人也就得不到正       规的培训；而后去的那几家，因为去的太晚，有些新员工还没参加过培训就已经离职了。

     2、  培养部大区培训的老师需要花费时间和精力，并且无法保证大区的培训质量与总部一致。

    3、  培训部将大部分时间都用来做新员工基础的培训，从成本和效能上都是一种浪费。

    4、  新员工的培训内容大多是一些通用的知识，等到他们实际上“战场”会发现有很多实践的技巧并没有在培训中学到.....

想必这是很多企业人事部非常头疼的一个问题，那么如何多快好省的解决这个燃眉之急呢？

方案参考如下：

通过线上平台，业务知识、销售技巧等资料课程上传后，加入到预置 导购培训计划中，导购人员入职的就能收到培训计划。当有促销活动上线时，直接安排学习计划，将活动事项添加到培训内容中，再也不用跑门店去做宣讲了。培训权限下放，门店经理就可以直接为下属的导购安排日常培训计划，减轻了培训人员的工作量。