人效和成本，一直是HR管理的薄弱环节。很多传统HR在谈论六大模块工作的时候游刃有余，但在人效和成本控制，却是一窍不通。

HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。

       提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产。这是传统HR想都是不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。

       人效，可能是当下能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。