网上一直流传一个说法：从几号发工资，就能看出一家公司的好坏。

10号之前：多为高科技公司、上市公司、外资公司、国企。

这些公司普遍规格比较大，福利待遇好，体现人文关怀。

10-15号多为制度健全、不重管理的公司，部分A股上市公司和效益比较好的公司。

这些公司经营良好，营收强劲，一般都是月中准时发放工资、

15号以后，多为小企业，尤其是社会服务业、劳动密集型公司。这些公司往往福利差、工资低，人员流动性高，经常为了稳住员工把工资发放日期拖到次月下旬，但还是留不住人。

虽说是段子，但也体现出员工对于“工资”话题的敏感性，就连发薪日都能与公司的好坏联系起来。

也再次从侧面验证了，做薪酬HR并不是发发工资那么简单，更重要的是薪酬管理的合理性与HR执行的合理性。

薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬战略，这12大模块内容，一直是薪酬管理工作的难题。

HR所有模块的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬设计不行。